可以看到，當前互聯網的平臺連接效應正在讓越來越多不同領域個體的作用凸顯而出，平臺聚集專業性個體，專業個體聚集粉絲，個體自帶流量粉絲形成品牌并生產專業內容對接企業與消費者，這種模式可能會形成一股暗潮。

“運營”是個動詞還是名詞，TA是個崗位還是工作職能?我想每個人對“運營”的描述都是不一樣的。而對于一個固定的頻道則更偏向于產品運營，除了按節奏穩步進行與活動類似的工作外，更重要的是每日的數據分析，從各項指標的變化去分析問題，得出優化方案，進行第二版、第三版等有規劃的優化改進。

概括地說，我最開始我負責策劃日常的腰封活動，后來依次接手以品質為導向內容為主、以活躍新用戶為導向和以做留存為主的的三個獨立頻道，到最后我做的是場景的內容策劃。因為我在用戶運營部，所以我沒有接觸太多的BD、商家運營或類目運營的工作，不懂就沒有發言權，所以容我只講講我做過的那些事。這涉及到橫向行業、品類維度的劃分，和縱向的商家頭部、腰部、尾部的分層。

總結來說，我的工作內容包含這幾塊：(1)內容產出：作為文案小公舉，要做得了文藝青年也當得了滑稽逗逼，要走得了大氣促銷風，偶爾也要寫羞羞葷段子。而這里的內容是籠統地稱呼，包括入口的點擊文案、圖片，詳情頁的文案描述、圖片質量，這些都是對應的運營需要把控的。

所以，運營是最直接接觸和把控業務的人，運營做得好，你甚至可以當CEO;運營做不好，當一顆螺絲釘，你也會最先被踢掉。

2、我的具體工作內容主管常笑稱我們是整個業務部的腦子，只有我們想好了做什么，怎么做，形成了方案規劃，才能將需求準確的提到具體部門，大家分工協作，項目才能動工。幸存下來的Snapchat究竟有何特別之處?Snapchat做到的有效驚喜為：•新問題。

讓我驚奇的是，出現頻率最高的兩個方法是我之前從未想到過的：1.現有業務的衍生。“保持生產力”會讓你找到你真正注定該做的事情，就如水因為重力流向地處一般。

所以如果你能抓住類似的機會，你就很有可能成功。然而，11%的公司中有一半都是通過把在美國成功了的創業點子山寨到其他國家，以此來避開競爭。